本章直接看情境
Skill、GPT、Skill + GPT 的通用差異，已放在工具化地圖總論。這一章只保留分類結果，重點放在補助型政府計畫的實際事件、資料夾、指令與風險管控。
回工具化地圖總論 →六大類，18 個事件
每個事件都盡量獨立，不互相重複。
研究、政策與對外論述
把大量資料、長官一句話或外部議題，整理成可討論、可引用、可決策的文字。
標案、提案與計畫設計
把需求書、評選項目、實績與預算，變成可攻案、可分工、可檢查的企劃骨架。
活動、會議與跨單位推進
把散落的工作、會議結論、預算變動與長官簡報，變成可追蹤的推進系統。
輔導、訪視與計畫戰情
把多家廠商、多案進度、顧問回報與效益數字，整理成戰情與決策提醒。
補助審查、核銷與異常偵測
把大量申請件、核銷文件與異常線索，先做分級、補件、留痕與人工複核。
交接、稽核與危機處理
把人腦記憶、敏感風險與未來稽核，整理成可傳承、可追蹤、可補救的資料包。