三分鐘版整套流程就這 5 步;要細節再往下讀
- 逐項列出要對外講的事實,每一項配一個書面依據;口頭指示不算。
- 把事實三分:已定案可寫/只能寫研議中/完全不提。
- AI 依清單擬稿,每一句標依據編號,沒有依據的標【待補依據】。
- AI 產不同對象版本(民眾/媒體/業者),事實完全相同。
- 人逐句回頭對依據(不得抽查),主管與必要時法務具名放行。
這一篇用的是對外發話這一招——先畫承諾邊界再讓 AI 出草稿;AI 說的話會變成公司說的話,定稿權在人。
同一招還能做這幾件事(共 7 篇):
一、這是什麼三十秒判斷關不關你的事
先確認這一篇解的是不是你的問題。看完這兩節如果覺得不像,就不用再往下讀——省下的時間比讀完更值錢。
01解決的工作問題
公告、新聞稿、官網說明——這一類東西的共同點是發出去就收不回來。截圖會存在別人手機裡,更正稿的閱讀量永遠不到原稿的十分之一。而 AI 在這裡最危險的不是寫得不好,是寫得太好:它會把「預計」寫成「將於」、把「研議中」寫成「已規劃」,讀起來完全正常,但那已經是承諾了。
02什麼時候用、什麼時候別用
什麼情況下該用這一套
- 內容要放到官網、發給媒體,或是任何不特定人看得到的地方。
- 每一項事實都有書面依據可以指得回去(決議、公文、核定函、統計表)。
- 有明確的核可層級可以具名放行。
什麼情況下別用
- 事實還沒定案
- 還在開會、還在會簽、還沒核定的事,不要先寫稿。稿子寫出來就會有人想發。
- 危機處理的第一則對外聲明
- 事故、爭議、輿情的第一則聲明是責任認定問題,要由主管與法務直接處理,不要走一般流程。
- 涉及未公開個資或第三方
- 提到具體個人、廠商、合作方之前,先確認對方同意被提及。
誰會用到
- 行銷
- 你最會寫,但也最容易把「研議中」寫成「已規劃」。這份方法的重點是替你自己裝一道煞車。
- 公務員
- 公告等同機關表態。凡是首長講過但沒有公文依據的,一律標【待補依據】,不要憑印象寫。
- 行政
- 你通常是最後把關的人。檢查重點不是錯字,是有沒有出現沒人授權過的時間、金額、名單。
- 主管
- 你要具名放行的是「事實」與「承諾」兩件事,語氣好不好是其次。
- 法務
- 涉及裁罰、爭議、個資、第三方名稱的段落,發布前一定要走到你這裡。
所屬工作情境
二、整件事怎麼跑先看圖,再看逐步
先用一張圖抓全貌,再看逐步展開。圖看不懂沒關係,下一節會把每一步實際在做什麼、誰做,一條一條講清楚。
03流程圖
這張圖是整篇的骨架:輸入 → 步驟 → 困難點 → AI/Agent/Tool 介入 → 人工檢查 → 產出。紅框是最常出事的位置,綠框是不能下放的人工檢查點,粗框是中止條件。後面每一節都是在展開圖上的某一格。
AI 對外公告與新聞稿:發出去就收不回來,關卡壓在發布前Human 輸入Human 步驟AIAgentCheckpointOutputRisk 困難點Stop 中止
看圖重點:看這張圖只要記住一件事:所有關卡都在發布前,因為發布後沒有關卡。更正稿的閱讀量永遠不到原稿的十分之一,截圖會一直存在別人手機裡。所以圖上那個人工檢查點寫的是「逐句對依據」而不是「抽查」——這是全篇唯一不能省的一步。也因為這樣,中止條件的處置是「全篇退回」,不是「改那一句」:一份稿子出現一個沒依據的數字,代表產稿時的材料本身就有問題。純文字流程表(手機/螢幕閱讀器建議看這張)
AI 對外公告與新聞稿:發出去就收不回來,關卡壓在發布前(純文字流程表)| 序 | 類型/角色 | 流程步驟 | 這一步的困難點/中止條件 |
|---|
| 1 | Human | 事實清單(每項附依據)+ 承諾邊界 + 對象管道 + 禁用語 口頭指示不算依據 | — |
| 2 | Human | 人把事實三分:已定案/只能寫研議中/不提 | — |
| 3 | AI | AI 依清單擬稿,逐句標依據;無依據標【待補依據】 | 困難點/風險把不確定寫成確定:預計→將於、研議→已規劃 困難點/風險憑印象補入沒有書面依據的數字與時程 |
| 4 | AI | AI 產不同對象版本:事實相同,詳細度與用語不同 | 困難點/風險三版事實不一致:媒體版多講了一句,業者說沒聽過 |
| 5 | Agent | 檢核助手掃描:確定性升級/絕對化/無依據數字/第三方 | — |
| 6 | Checkpoint | 人逐句回頭對依據(不得抽查)+ 主管與法務具名放行 | 失敗與中止條件出現無依據數字,或研議被寫成已定案 → 全篇退回,不得發布 |
| 7 | Output | 定稿 + 逐句依據對照表 + 放行紀錄 | 困難點/風險更正成本不對稱:原稿轉一千次,更正稿轉三十次 |
Mermaid 原始碼(貼進 Mermaid Live 或 draw.io 可再編輯)
可直接複製,改成你自己的流程
flowchart TD
in1(["<b>Human</b><br/>事實清單(每項附依據)+ 承諾邊界 + 對象管道 + 禁用語<br/><small>口頭指示不算依據</small>"])
s1["<b>Human</b><br/>人把事實三分:已定案/只能寫研議中/不提"]
a1[/"<b>AI</b><br/>AI 依清單擬稿,逐句標依據;無依據標【待補依據】"/]
a2[/"<b>AI</b><br/>AI 產不同對象版本:事實相同,詳細度與用語不同"/]
g1[["<b>Agent</b><br/>檢核助手掃描:確定性升級/絕對化/無依據數字/第三方"]]
c1{{"<b>Checkpoint</b><br/>人逐句回頭對依據(不得抽查)+ 主管與法務具名放行"}}
o1(["<b>Output</b><br/>定稿 + 逐句依據對照表 + 放行紀錄"])
r1>"<b>Risk</b><br/>把不確定寫成確定:預計→將於、研議→已規劃"]
r2>"<b>Risk</b><br/>憑印象補入沒有書面依據的數字與時程"]
r3>"<b>Risk</b><br/>三版事實不一致:媒體版多講了一句,業者說沒聽過"]
x1[/"<b>Stop</b><br/>出現無依據數字,或研議被寫成已定案 → 全篇退回,不得發布"\]
r4>"<b>Risk</b><br/>更正成本不對稱:原稿轉一千次,更正稿轉三十次"]
in1 --> s1
s1 --> a1
a1 --> a2
a2 --> g1
g1 --> c1
c1 --> o1
a1 -.->|風險| r1
a1 -.->|風險| r2
a2 -.->|風險| r3
c1 ==>|中止| x1
o1 -.->|風險| r4
c1 -.->|全篇退回重擬| a1
classDef clsIn fill:#FFFFFF,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
classDef clsHuman fill:#FBFCFD,stroke:#7A8CA0,stroke-width:2px,color:#141E2B
classDef clsAI fill:#FFF6EA,stroke:#DE9A45,stroke-width:2px,color:#141E2B
classDef clsAgent fill:#FDEBD2,stroke:#B87A2E,stroke-width:2px,color:#141E2B
classDef clsTool fill:#EDF2F6,stroke:#2C4459,stroke-width:2px,color:#141E2B
classDef clsCheck fill:#E8F2EC,stroke:#3F7A5A,stroke-width:2px,color:#123024
classDef clsOut fill:#141E2B,stroke:#141E2B,stroke-width:2px,color:#F2F6F9
classDef clsRisk fill:#FCEFEA,stroke:#C0552F,stroke-width:2px,color:#5E2110
classDef clsStop fill:#F7E1DB,stroke:#8E2F17,stroke-width:3px,color:#5E2110
class in1 clsIn;
class s1 clsHuman;
class a1 clsAI;
class a2 clsAI;
class g1 clsAgent;
class c1 clsCheck;
class o1 clsOut;
class r1 clsRisk;
class r2 clsRisk;
class r3 clsRisk;
class x1 clsStop;
class r4 clsRisk;04完整步驟圖的文字版,逐步展開
上面三分鐘版那幾步,這裡逐步展開:每一步誰做、做完會有什麼。
| 序 | 誰做 | 步驟與說明 |
|---|
| 1 | Human | 收事實與依據 逐項列出要對外講的事,每一項配一個書面來源。沒有來源的先擱著,不要靠印象補。→ 事實清單(含依據) |
| 2 | Human | 劃承諾邊界 把事實分成三堆:已定案可寫、只能寫研議中、完全不提。這一步做完,AI 才有安全的活動範圍。→ 三分清單 |
| 3 | AI | 產稿 依事實清單與邊界擬稿,每一句話標註依據編號;沒有依據的一律標【待補依據】,不得補齊。→ 稿件草稿(逐句標依據) |
| 4 | Agent | 確定性掃描 機械掃描把不確定寫成確定的字眼、絕對化用語、未授權的時間與金額、第三方名稱。→ 風險標記稿 |
| 5 | Human | 逐句對依據 拿掉標記,逐句回頭對來源。這一步不能跳,也不能只抽查——對外稿件錯一句就是全篇失信。→ 校對完成稿 |
| 6 | Human | 核可與具名放行 主管、法務(必要時)具名放行,記錄放行版本與時間。→ 定稿 + 放行紀錄 |
三、動手做備料 → 指令 → 產出 → 工具
這一區是真的動手:先備料、再貼指令、然後對照產出應該長什麼樣。手上是哪一支 AI 都做得完,差別寫在最後的工具那一節。
05開始前要準備什麼標「必要」的沒備齊就先別開始
- 事實清單與依據必要
- 每一項要寫的事實,配一個可指回去的來源:決議、公文文號、核定函、統計表。沒有來源的先不要進稿。
- 承諾邊界必要
- 哪些是已定案可以講、哪些只能講「研議中」、哪些完全不提。這是全篇最容易出事的地方。
- 對象與管道必要
- 對民眾、對媒體、對業者,用語與詳細程度不同;官網、新聞稿、社群,長度與結構也不同。
- 禁用語與必附語必要
- 不能講的(保證、全面、零、首創、最)與一定要附的(聯絡窗口、生效日、資料來源)。
- 過去的同類稿件可選
- 用語一致性的參考。也讓 AI 知道你們慣用的稱謂與格式。
餵進去的東西要長這樣
事實清單(每項附依據)+ 承諾邊界(可寫/只能寫研議中/不提)+ 對象與管道 + 禁用語與必附語。過去同類稿件可選。
- 每一項事實後面必須附依據:文號、決議、核定函、統計表名稱與日期。
- 口頭指示不算依據。長官講過但沒有文件的,先列在待補,不要進事實清單。
- 承諾邊界要三分:已定案/研議中/不提。二分不夠,中間那一堆才是出事的地方。
- 對象一次一個。要三個版本,就在提示詞裡明說要三版,不要混寫。
- 禁用語要含單位特有的地雷用語,不是只有通用的那幾個。
【設定】
發布單位:○○市政府○○局
事由:○○補助開放申請
管道:官網公告 + 新聞稿
發布後可否修改:官網可改;新聞稿不可改
對象:一般民眾(另需媒體版)
【事實清單】
1. 開放申請日 114/9/1。依據:府○字第 1140000000 號函。
2. 受理截止 114/10/31。依據:同上。
3. 對象:設籍本市滿一年之市民。依據:同上第 3 點。
4. 補助金額依審查結果核定。依據:同上第 5 點(未載固定金額)。
5. 首年預估受益約 2,000 人。依據:業務單位估算,無正式文件。
【承諾邊界】
可寫:1、2、3、4
只能寫研議中:線上申請系統(尚未上線)
不提:預算總額、審查標準細節、第 5 項預估人數
【禁用語】
全面、零、首創、最、唯一、保證、完全、可望、大幅
【必附語】
承辦窗口與服務時間、申請方式、生效日
06Prompt(快速/完整/進階)
A 快速版貼上就能用;B 完整實戰版把角色、限制、步驟、輸出格式與驗收標準寫足;C 進階版是拿去建 GPT/Skill/Agent 的系統指令,預設收起來,要用再點開。三版都附可替換變數、使用範例與預期輸出;A 與 B 另外列出那一版特有的常見錯誤與人工確認點,C 版的那幾題指向 Agent 專篇。
適合的工具ChatGPTClaudeM365 Copilot
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以下是要對外發布的事實清單,每一項都附了依據。請:
1. 把每一項分類為:已定案(可明確陳述)/研議中(只能用未定案語氣)/無依據(標【待補依據】)。
2. 依分類擬稿。不得把不確定改寫成確定(預計不得寫成將於、研議不得寫成已規劃),不得出現絕對化用語。
3. 每一句後面標依據編號;標不出來的句子就是不該寫的句子。
4. 最後列出風險標記:哪幾句最容易被斷章取義或被當成承諾。
事實清單:{貼上};對象:{對象}可替換變數
| 變數 | 要換成什麼 |
|---|
{貼上} | 事實清單,每一項後面附依據(文號、決議、核定函、統計表)。 |
{對象} | 一般民眾/媒體/業者,三選一,不要一次寫給所有人。 |
完整使用範例(照這樣填)
以下是要對外發布的事實清單。請依清單擬稿。(照母提示詞四條)
【對象】一般民眾|【管道】官網公告
【事實清單】
1. ○○補助自 114/9/1 起開放申請。依據:府○字第 1140000000 號函。
2. 申請期間至 114/10/31 止。依據:同上。
3. 補助對象為設籍本市滿一年之市民。依據:同上第 3 點。
4. 補助金額依審查結果核定。依據:同上第 5 點(未載明固定金額)。
5. 首年預估受益人數約 2,000 人。依據:業務單位估算,無正式核定文件。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
【公告草稿】
○○補助自 114 年 9 月 1 日起受理申請 [依據1]
本市○○補助自 114 年 9 月 1 日起開放申請,受理至 114 年 10 月 31 日止 [依據1,2]。
申請對象為設籍本市滿一年之市民 [依據3]。
補助金額依審查結果核定 [依據4]。
【待補依據】首年預估受益人數 2,000 人——來源為業務單位估算,無正式核定文件,建議刪除或改寫為「實際受益人數依申請與審查結果而定」。
【風險標記】
- 第 4 點原文為「依審查結果核定」,稿中不得改寫為「最高可獲 ○ 萬元」或任何具體金額。
- 事實 5 無正式依據。對外稿件出現預估數字後,民眾會當成承諾。
【必附】
- 承辦窗口與服務時間【待補】
- 申請方式與應備文件【待補,事實清單未涵蓋】
常見錯誤用法
- 沒有依據就叫 AI 產稿。它會寫得很流暢,而流暢正是問題——你看不出哪一句是它補的。
- 把【待補依據】的段落自己憑印象填掉。那正是最需要去要文件的地方。
- 一次要它寫給所有對象。結果是三邊都不精準。
- 只看語氣順不順,不逐句對依據。
缺少資料時怎麼辦事實清單缺依據時,正確的行為是整項標【待補依據】並照樣輸出,讓那份待補清單變成你去要文件的工作單。千萬不要讓 AI 用「一般而言」「通常」補上——對外稿件裡的一般而言,就是編造。
這一版另外要人確認- 每一句話與依據的比對。
- 【待補依據】的處理:去要文件,或整段刪掉。
- 發布前的具名放行。
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# 角色
你是對外文稿的協助者。你的專長是把已核定的事實,寫成不同對象都看得懂、而且一句都沒有超出授權的對外文稿。你不是發言人,你不決定我們要對外講什麼。
# 背景
- 發布單位:{單位全稱}
- 事由:{一句話}
- 管道:{官網公告/新聞稿/社群貼文/說明會講稿}
- 發布後可否修改:{可/不可}
# 任務
依【事實清單】產出對外文稿,並附逐句依據對照與風險標記。
# 可以使用的資料
只有【事實清單】與【過去同類稿件】兩段的內容。你的一般常識、其他單位的類似政策、你認為合理的補充說明,一律不得寫進稿件。
# 不可以做的事(違反任何一條就是失敗)
1. 不得把不確定改寫成確定:預計不得寫成將於、研議不得寫成已規劃、多數不得寫成全面。
2. 不得出現絕對化用語:全面、零、首創、最、唯一、保證、完全。
3. 不得補入事實清單中沒有的任何數字、日期、金額、名單、比例。
4. 不得提及事實清單以外的第三方(廠商、合作單位、個人)。
5. 沒有依據的內容,整段標【待補依據】並說明缺什麼,不得自行補齊。
6. 每一句話後面都要標依據編號。無法標的,就是不該寫的。
# 處理步驟(請照順序做)
1. 先讀事實清單,把每一項分類為:已定案(可明確陳述)/研議中(只能用未定案語氣)/無依據(標待補)。
2. 依分類擬稿。已定案的用確定語氣,研議中的一律加上「刻正研議」「尚未定案」等字樣。
3. 產出三個版本:民眾版(白話、去專有名詞)、媒體版(含背景與可引用段落)、業者版(含條件與適用範圍)。三版的事實必須完全相同。
4. 逐句標依據編號,做成對照表。
5. 列出風險標記:哪幾句最容易被誤讀、被斷章取義、被當成承諾。
# 輸出格式(嚴格照這個順序,不要加額外段落)
## 一、事實分類
(表格:編號|事實|分類|依據)
## 二、民眾版
## 三、媒體版
## 四、業者版
## 五、逐句依據對照表
(表格:句子|依據編號|若無依據的處理建議)
## 六、風險標記
(哪幾句最容易出事、為什麼、建議怎麼改)
## 七、【待補依據】清單
(編號列出,每項寫清楚要去跟誰要什麼文件)
# 驗收標準(產出後自己檢查一次並回報結果)
- [ ] 三版的事實完全一致,沒有任何一版多講了什麼
- [ ] 每一句都有依據編號,或已標【待補依據】
- [ ] 沒有出現絕對化用語
- [ ] 研議中的事項全部都有未定案字樣
- [ ] 沒有出現事實清單以外的數字、日期、名單
【事實清單】
{貼上}
【承諾邊界】
{貼上:哪些可寫、哪些只能寫研議中、哪些不提}
【禁用語與必附語】
{貼上}
【過去同類稿件】
{貼上或留白}可替換變數
| 變數 | 要換成什麼 |
|---|
{單位全稱} | 會出現在稿件抬頭與結尾,寫正式全稱。 |
{一句話} | 這次要對外講的事,一句話講完。講不完代表要拆成兩稿。 |
{可/不可} | 官網可改、新聞稿一發出就不可改。這會影響風險標記的嚴格程度。 |
{貼上} | 事實清單(含依據)、承諾邊界、禁用語、過去稿件。 |
完整使用範例(照這樣填)
背景欄位填法示例:單位=○○市政府○○局;事由=○○補助開放申請;管道=官網公告+新聞稿;發布後=新聞稿不可改。事實清單照 A 版格式,每項後面附文號。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 A 版的差別:多出三個對象版本與逐句依據對照表。對照表是這一版真正的價值——它讓校對的人可以一句一句核,而不是憑感覺讀過去。風險標記那一節會指出哪幾句最容易被斷章取義。
常見錯誤用法
- 三版產完只校對一版。三版都要逐句對依據,因為 AI 在改寫語氣時最容易加料。
- 承諾邊界段落留白。留白等於讓 AI 自己決定什麼算已定案。
- 把「風險標記」當成參考意見略過。那一節列的是別人會怎麼誤讀你的稿。
缺少資料時怎麼辦過去同類稿件留白不影響產出,只是用語一致性會差一點。但事實清單或承諾邊界留白時,請不要繼續——那兩段是這份提示詞唯一的安全來源。
這一版另外要人確認- 三版逐句與依據比對。
- 風險標記的逐項判斷。
- 發布前的具名放行與版本記錄。
CC. 進階版(做成對外文稿檢核助手)文稿主要還是人寫,但每一份發布前都要過同一道檢查。做成助手,讓檢查不會因為趕時間被跳過。
適合的工具自訂 GPT/Claude ProjectClaude SkillCopilot Studio
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# 你是誰
你是「對外文稿檢核助手」。有人把即將發布的稿件貼給你,你負責找出裡面所有可能出事的地方。你不是校稿員,你不改錯字;你也不是撰稿員,你不代寫。
# 你的資料來源
只有兩樣:使用者這次貼上的【稿件】與【事實依據】,以及建置時附上的禁用語清單與單位用語規範。除此之外一律不得引用。
# 檢查項目(每次都要全部跑完,不得因為稿件短就略過)
1. **確定性升級**:找出所有把不確定寫成確定的地方。預計→將於、研議→已規劃、多數→全面、可能→會、暫定→定於。
2. **絕對化用語**:全面、零、首創、最、唯一、保證、完全、永久、徹底。
3. **無依據內容**:稿中出現但【事實依據】裡找不到的數字、日期、金額、比例、名單、地點。
4. **第三方提及**:任何廠商、合作單位、個人姓名。逐一標出並問是否已取得同意。
5. **可承諾性**:讀起來像承諾的句子——即使沒有用「保證」。例如「將於年底前完成」「可望節省」。
6. **斷章取義風險**:哪一句單獨截圖出來會變成另一個意思。
7. **必附項目**:聯絡窗口、生效日、資料來源、申訴管道是否齊全。
# 條件判斷(依序檢查,先中的先套用)
1. 稿件涉及事故、爭議、裁罰、輿情 → 不做一般檢核,直接回覆「此類稿件請由主管與法務直接處理」。
2. 使用者沒有附【事實依據】→ 只做第 1、2、5、6、7 項,並明講「無依據可比對,第 3 項未執行」。
3. 稿件中出現個資(姓名、電話、地址、身分證號)→ 最優先標出,並建議移除。
4. 稿件超過 2,000 字 → 先問是否要分段檢核,避免中段被略過。
# 例外處理
- 使用者要求「幫我改一下就好」→ 拒絕代寫,但可以指出問題句並說明「為什麼這樣寫會出事」。
- 使用者說「這個數字長官講過了」→ 仍標為無依據,並回覆「口頭指示不是書面依據,請補文號或會議紀錄」。
- 使用者要求略過某一項檢查 → 可以,但必須在結果最上方標明「本次未執行第 ○ 項,經使用者要求」。
# 每次回覆的格式
【檢核結果】通過/有 N 項需處理
【必須處理】(會出事的,逐項列出:原句、問題、建議改法)
【建議處理】(不會立即出事但容易被誤讀的)
【未執行的檢查】(以及為什麼)
【發布前確認】(必附項目清單,逐項打勾或標缺)
# 固定結尾
每次回覆最後一行固定加註:「本檢核僅就文字與依據一致性;事實正確性、政治判斷與發布時機不在檢核範圍,請由權責主管決定。」
# 自我檢查(每次回覆前執行,不需輸出過程)
- 七項是否全部跑過?沒跑的要列在【未執行的檢查】。
- 是否有代寫?有就刪掉。
- 標為「無依據」的,是否確實在【事實依據】中找不到?
# 建置參數
單位用語規範:{附檔或貼上}
禁用語清單:{附檔或貼上}
爭議稿件的出口:{主管與法務窗口}可替換變數
| 變數 | 要換成什麼 |
|---|
{附檔或貼上} | 單位用語規範與禁用語清單,建置時上傳成知識檔案。 |
{主管與法務窗口} | 爭議類稿件要導向誰。 |
完整使用範例(照這樣填)
建置時把兩份清單上傳為知識檔案,並把爭議出口填成實際窗口。上線前用至少十份歷史稿件測過,其中三份要刻意含錯(把研議寫成已規劃、加一個沒依據的數字、提一個未經同意的廠商名),確認都被抓出來。
預期輸出範例(拿到的東西應該長這樣)
與 B 版的差別:這一版不產稿,只檢查。輸出固定五段,而且會誠實列出「未執行的檢查」——沒有附依據時它不會假裝比對過。
固化成助手是另一件工程,這一頁不重講下面這幾題每個方法都一樣,站上各有一篇:
07產出應該長什麼樣拿到的東西要長這樣
七節:事實分類、民眾版、媒體版、業者版、逐句依據對照表、風險標記、【待補依據】清單。逐句對照表是校對的工作底稿,不是裝飾。
完成品:同一份事實的三個版本(節錄)
【民眾版|官網公告】
○○補助自 9 月 1 日起開放申請
設籍本市滿一年的市民,自 114 年 9 月 1 日起至 10 月 31 日止,可提出○○補助申請。補助金額依審查結果核定。
申請方式及應備文件請見「申請專區」。如有疑問,請洽○○課(電話 02-xxxx-xxxx,週一至週五 08:30–17:30)。
─────────────────────────────
【媒體版|新聞稿】
○○市○○補助 9 月 1 日起受理申請
○○市政府○○局今(○)日表示,○○補助將自 114 年 9 月 1 日起受理申請,至同年 10 月 31 日截止。申請對象為設籍本市滿一年之市民,補助金額依個案審查結果核定。
○○局說明,申請方式及應備文件已公告於本局網站申請專區,民眾亦可洽○○課詢問。
※ 可引用段落:第二段全段。
※ 本稿不含預算總額與審查標準細節(承諾邊界:不提)。
─────────────────────────────
【業者版|說明函】
(同一批事實,補充適用範圍與代辦相關規定,事實內容未增減)
─────────────────────────────
【逐句依據對照(節錄)】
| 句子 | 依據 |
|---|---|
| 自 114/9/1 起受理至 10/31 止 | 府○字第 1140000000 號函 |
| 對象為設籍本市滿一年之市民 | 同上第 3 點 |
| 補助金額依審查結果核定 | 同上第 5 點 |
【已從草稿中移除】
- 「預計嘉惠 2,000 名市民」——業務單位估算,無正式文件。
- 「並已規劃線上申請管道」——系統建置中,未定案。原句把研議寫成已規劃。
輸出格式規格(要照著做的人再展開)
- 每一句都要有依據編號。標不出來的句子,就是不該寫的句子。
- 研議中的事項一律加未定案字樣,不得只靠語氣暗示。
- 三個對象版本的事實必須完全一致,差別只在詳細程度與用語。
- 【待補依據】要寫清楚「去跟誰要什麼文件」,不要只寫「需再確認」。
- 風險標記要具體到句子,不要寫「本稿風險中等」。
## 一、事實分類
| 編號 | 事實 | 分類 | 依據 |
|---|---|---|---|
| 1 | 114/9/1 開放申請 | 已定案 | 府○字第 1140000000 號 |
| 4 | 金額依審查核定 | 已定案 | 同上第 5 點 |
| — | 線上申請系統 | 研議中 | 無 |
| 5 | 預估 2,000 人 | 無依據 | 業務單位估算 |
## 二、民眾版
○○補助自 9 月 1 日開放申請
設籍本市滿一年的市民,自 114 年 9 月 1 日起至 10 月 31 日止,可申請○○補助 [1,2,3]。補助金額依審查結果核定 [4]。
申請方式與應備文件請見【連結】;如有疑問請洽【承辦窗口】(電話、服務時間)。
## 三、媒體版
(同一批事實,加上背景段與可引用段落,事實不變)
## 四、業者版
(同一批事實,加上適用範圍與條件)
## 五、逐句依據對照表
| 句子 | 依據 | 處理 |
|---|---|---|
| 自 9/1 起至 10/31 止 | 1,2 | — |
| 金額依審查結果核定 | 4 | — |
| 預計嘉惠 2,000 名市民 | 無 | 刪除或改為「實際受益人數依審查結果而定」 |
## 六、風險標記
- 「金額依審查結果核定」單獨截圖,容易被讀成「金額不確定=可能很少」。建議補一句說明審查標準公告位置。
- 若寫「線上即可申請」會與系統尚未上線矛盾,本稿已避開。
## 七、【待補依據】清單
1. 預估受益人數 2,000 人:需業務單位提供估算基礎,或整項刪除。
2. 申請方式與應備文件:事實清單未涵蓋,需向承辦要正式版本。
08工具怎麼挑
這幾支都做得到——差別在你手上有哪一支、資料能不能外流。標「起手」的是不知道從哪支開始時的建議,不是限定。
| 工具 | 什麼時候用 | 為什麼 | 注意 |
|---|
ChatGPT ↗起手 產稿與多版本改寫 | 產稿與多版本改寫 | 改寫語氣同時維持事實不變的穩定度較好。 | 未公開的事實不要貼進消費者版帳號。 |
Claude ↗ 長稿逐句對依據 | 稿件長、要一次做逐句依據對照 | 長文逐句處理較不會漏掉中段。 | 同樣要確認資料處理政策。 |
M365 Copilot ↗ 依據都在內部檔案時 | 公司或機關已導入 M365,事實依據都在內部檔案 | 資料不出租戶,可直接讀你有權限的核定文件。 | 它讀得到的範圍比你以為的大,注意不要意外帶入未公開文件。 |
自訂 GPT/Claude Project 做成發布前檢核 | 要把發布前檢核固定下來 | 禁用語與用語規範固定成知識檔案,每次都先讀。 | 規範改版後要記得同步,否則它會用舊標準說你通過。 |
沒建過助手?先看這三篇
上面表格裡的「自訂 GPT/Project」「Claude Skill」「Copilot Studio」是三種裝法,不是三個要學的技術。第一次做的人先看這幾篇,知道它們是什麼、在哪裡建、要不要付費,再回來這一頁。
四、不要做錯這幾關不下放
這一區是踩過的坑與該守的線。標「不下放」的步驟請不要交給 AI 決定;Checklist 是拿來驗收的,不是拿來勾好看的。
09會卡住與會做錯的地方
會卡住的地方(流程困難點)
- 把不確定寫成確定
- 「預計」變「將於」、「研議」變「已規劃」、「多數」變「全面」。這是 AI 最常見也最難察覺的錯,因為讀起來完全正常。
- 憑印象補事實
- 長官口頭提過的數字、大家都覺得應該是這樣的時程——這些沒有書面依據的東西一旦進稿,就沒有人負責。
- 更正的成本不對稱
- 原稿被轉一千次,更正稿被轉三十次。所以品質關卡要壓在發布前,不是發布後。
- 對象搞錯
- 拿對業者的說明去對民眾發,專有名詞一堆沒人看得懂;拿對民眾的稿去給媒體,記者會自己補他以為的細節。
會做錯的地方(常見失敗方式)
確定性升級預計寫成將於、研議寫成已規劃。民眾照著等,等到的是沒有。
怎麼修事實三分法 + 逐句標依據 + 機械掃描確定性用語。
無依據的數字進稿口頭提過的預估人數被寫成公告內容,之後每一次追問都要解釋。
怎麼修口頭指示不算依據;整項標【待補依據】,要不到文件就刪。
三版事實不一致媒體版多講了一句業者版沒有的條件,記者照著寫,業者跳出來說沒聽過。
怎麼修三版同一份事實清單產出,產完逐版對照同一張表。
未經同意提及第三方稿中提到合作廠商名稱,對方事前不知情。
怎麼修第三方一律標出並確認同意,沒同意就改成不具名描述。
10人工把關與安全限制
AI/Agent/Tool 介入在哪幾步
| 流程位置 | 誰 | 做什麼/怎麼做 |
|---|
| 產稿階段 | AI | 依事實清單擬稿並逐句標依據 每一句後面標 [依據編號];找不到依據的標【待補依據】,不得用一般常識填。 |
| 改寫階段 | AI | 同一份事實產不同對象的版本 民眾版、媒體版、業者版分開產,事實完全相同,只有詳細程度與用語不同。 |
| 掃描階段 | Agent | 確定性與絕對化用語掃描 固定清單機械掃描:將於/已/全面/零/首創/最/保證,以及所有數字與日期。 |
這幾關不下放
- 事實與依據
- 哪些事可以對外講、依據是什麼,這是判斷不是文字工作。
- 承諾邊界
- 「已定案」與「研議中」的分界由人劃,AI 分不出來,而它偏向講得肯定。
- 逐句對依據
- 全篇每一句都要回頭對來源,不能抽查。
- 具名放行
- 要有一個人的名字掛在這一版上。沒有具名,出事時沒有人知道是誰放的。
安全與權限限制
- 未公開資訊
- 尚未核定、尚未公開的事實不得貼進外部 AI 服務。要用 AI 協助,先把敏感段落抽掉或改用內部環境。
- 個資與第三方
- 稿件與素材中的個人姓名、聯絡方式、廠商名稱,發布前逐一確認法源或同意。
- 版本控管
- 對外稿件要留放行紀錄:哪一版、誰放行、何時。發生爭議時,這是唯一能證明的東西。
11Checklist 與驗收標準
做的時候逐項打勾
做完了才檢查:全部成立才算完成
- 每一句話都有依據編號,或已明確標為【待補依據】並處理完畢。
- 研議中的事項全部帶有未定案字樣,沒有任何一句把不確定寫成確定。
- 稿中沒有出現事實清單以外的數字、日期、金額、比例、名單。
- 沒有絕對化用語與禁用語。
- 不同對象的版本,事實內容完全一致。
- 提及的第三方都已確認同意,或已改為不具名描述。
- 必附項目齊全:承辦窗口、生效日、資料來源、申訴或洽詢管道。
- 已具名放行,並記錄放行的版本與時間。
五、延伸把流程走一遍,然後往下一步
先用一個示範情境把流程從頭走一遍,再看具名機構真的做過的事,最後決定下一步往哪走。
12示範情境
把「研議中」寫成「已規劃」,只差兩個字
這是示範情境,不是真實個案:作者為了把上面的流程走一遍而寫的設想,人物、數字與結果都是設定。真的有人做過的案例,看下面「真的有人這樣做過」。
設想的狀況:一份補助公告,事實都對,文號也齊。問題出在一句補充說明——線上申請系統其實還在建置,稿子寫成「並已規劃線上申請管道」。讀起來完全正常,但民眾看到會等系統,而系統那一季不會上線。
AI 負責什麼- 把事實清單逐項分成已定案、研議中、無依據三類,並標出依據編號。
- 依分類擬稿,研議中的項目一律加上未定案字樣。
- 逐句標依據,做成對照表;找不到依據的整段標【待補依據】。
- 列出風險標記,指出哪幾句單獨截圖會變成另一個意思。
人負責什麼- 先把口頭講過但沒有文件的事項全部剔出事實清單。
- 劃出承諾邊界的三分法,特別是「只能寫研議中」那一堆。
- 逐句回頭對依據,沒有抽查。
- 主管具名放行,並記錄放行的是哪一版。
照著走完會得到:出事的從來不是明顯的錯字,是那種讀起來很順、但把不確定講成確定的句子。逐句對依據的目的,就是逼自己看見那兩個字。
待補資料:本站不提供更正稿件數下降幅度等量化成效。建議自行記錄兩個指標——發布後需要更正的次數、以及發布前被檢核擋下的「確定性升級」句數。
真的有人這樣做過?外部佐證
目前沒有找到可公開查證的外部案例。這類工作多半不會有人發新聞稿,找不到不代表沒人做——但在找到之前,這一頁的方法就是作者自己的做法,不借別人的名義。
去找靈感看其他方法的外部案例 →
13相關方法與下一步
重複被問的問題整理成 FAQ公告發出去之後,接下來三週的詢問會集中在同幾題。
要上台講的話說明會、記者會的簡報是另一種對外形式。
會被挑戰的場合先自己打一遍發布前先預想別人會怎麼攻擊這份稿。
外語版本同一份公告要出外語版時,語意偏移是額外的風險。
其他相關方法RELATED METHODS
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這個站的做法- 有來源引用的案例都附得出可以點進去的出處;還沒查證完的另外標示,不跟已證實的混在一起。
- 可驗收每個方法都附 Checklist 與驗收標準——你要能自己驗,而不是相信 AI 說它做完了。
- 不亂編指令一律要求「材料裡沒有的不准補」,缺的標【待補】列成問題,不用漂亮的句子蓋過去。
- 不自動送出站內的指令與工具不會替你發布、寄出或執行收不回來的動作。最後一步永遠是人按下去。
- 人要把關方法裡標「不下放」的步驟,寫明白就是不要交給 AI 決定。
- 一般人照做不用寫程式。步驟寫成照著做的樣子,術語第一次出現就用白話解釋。
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